上善若水：更名稱、轉(zhuǎn)動(dòng)能、謀發(fā)展，探路水務(wù)企業(yè)發(fā)展“新范式”——水發(fā)建設(shè)集團(tuán)有限公司發(fā)展紀(jì)實(shí)
發(fā)布時(shí)間：2018-06-26? 瀏覽量： ?
7萬(wàn)、100萬(wàn)、2000萬(wàn)……2.8億、10.6億、30億、50億……伴隨著一組組擲地有聲的數(shù)據(jù)，水建集團(tuán)已走過(guò)了一個(gè)甲子的時(shí)光，從成立之初幾萬(wàn)元的年合同額到去年的50個(gè)億，從單純水利疏浚業(yè)務(wù)到國(guó)內(nèi)外大型水利工程建設(shè)，水建跑出了令業(yè)界驚嘆的“發(fā)展速度”，呈現(xiàn)出老國(guó)企的活力與篤定。
正所謂“上善若水，水利萬(wàn)物而不爭(zhēng)”，水建集團(tuán)一直堅(jiān)守“上善”之道，順勢(shì)而行。在國(guó)內(nèi)水利建設(shè)幾度陷入低迷期之時(shí)，不斷更新理念、提升管理水準(zhǔn)、優(yōu)化品牌建設(shè)、延伸產(chǎn)業(yè)布局，順應(yīng)“大勢(shì)、趨勢(shì)、優(yōu)勢(shì)”，實(shí)現(xiàn)了一次次跨越式發(fā)展。今年，在水發(fā)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，水建正式更名水發(fā)建設(shè)集團(tuán)，雖一字之差，卻被賦予了更多新的要義和內(nèi)涵，水建也因此迎來(lái)了發(fā)展新紀(jì)元。
“新”從哪里來(lái)?“新”到哪里去？隨著采訪推進(jìn),企業(yè)發(fā)展的新舊范式相繼呈現(xiàn)，其背后的邏輯線也逐漸清晰——
“口碑”=競(jìng)爭(zhēng)力
管理、技術(shù)“保駕護(hù)航”，老國(guó)企彰顯核心競(jìng)爭(zhēng)力
近年來(lái)，在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)下行壓力增大的環(huán)境下，水利建設(shè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型陣痛、增長(zhǎng)換擋期，不少企業(yè)相繼陷入困境。而水建集團(tuán)卻逆勢(shì)而行，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)屢創(chuàng)新高，自2011年以來(lái)，以每年30%的速度增長(zhǎng)，今年還不到7月已超額完成了全年計(jì)劃。
到底是什么讓水建實(shí)現(xiàn)了如此高速增長(zhǎng)？“口碑！”山東水建集團(tuán)董事長(zhǎng)賈寶力一語(yǔ)道出了水建發(fā)展的要義，口碑是水建的核心競(jìng)爭(zhēng)力，過(guò)去是，現(xiàn)在是，未來(lái)更是！
據(jù)介紹，從1957年的山東省水利廳疏浚隊(duì)到2018年的山東水發(fā)建設(shè)集團(tuán)，60多年來(lái)，山東水建依靠雄厚的技術(shù)力量、精良的施工設(shè)備、過(guò)硬的施工隊(duì)伍和科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理，先后完成了江蘇望虞河工程、太湖治理工程、淮河入海水道工程、南水北調(diào)三陽(yáng)河工程、水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程等百余項(xiàng)國(guó)家重點(diǎn)大中型工程施工任務(wù)，得到了業(yè)界的高度認(rèn)可，形成了較好的口碑。
“在業(yè)內(nèi)，水建就代表著‘誠(chéng)信、安全、可靠的優(yōu)質(zhì)工程’，合作伙伴和業(yè)內(nèi)單位總能第一時(shí)間給予信任與支持，這些無(wú)形中為水建的發(fā)展贏得先機(jī)。”一位業(yè)內(nèi)人士說(shuō)，正是在口碑效應(yīng)帶動(dòng)下，水建不僅實(shí)現(xiàn)了全國(guó)重點(diǎn)水利施工市場(chǎng)的全覆蓋，還延伸至國(guó)外市場(chǎng)，在緬甸、孟加拉、柬埔寨、尼日利亞等國(guó)家取得了豐碩成果。
60年積攢的口碑已然成了水建人的無(wú)形資產(chǎn)。而口碑價(jià)值又將如何保值增值，除了老國(guó)企所傳承的責(zé)任心、企業(yè)精神之外，還需要哪些強(qiáng)有力的支撐力？“口碑的背后離不開(kāi)規(guī)范的管理體系和高新技術(shù)。”在賈寶力看來(lái)，在水利建設(shè)行業(yè)，安全是企業(yè)口碑的重要保障，項(xiàng)目又是安全的重要載體，企業(yè)唯有在管理和技術(shù)上完善，才能真正將安全管理落地。
幾十年來(lái)，水建集團(tuán)從項(xiàng)目管理入手，通過(guò)引入新技術(shù)、新模式，不斷提升安全管理水平，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)十年安全施工“零事故”。“未來(lái)，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)范疇的拓展，水建將面臨著更多安全難題，直接影響著企業(yè)口碑以及品牌建設(shè)，管理創(chuàng)新、技術(shù)賦能依舊是水建發(fā)展的最佳范式。”賈寶力說(shuō)。
順勢(shì)=捷徑：
從幾萬(wàn)元到幾十個(gè)億，水建版圖快速拓展
從60年前的疏浚隊(duì)到當(dāng)前水發(fā)建設(shè)集團(tuán)，從單純的水利施工拓展到“港口與航道、市政、建筑、環(huán)保、水利水電機(jī)電安裝、交通、房地產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域?qū)I(yè)資質(zhì)，從省內(nèi)業(yè)務(wù)到國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)全面布局……水建無(wú)疑走上了一條發(fā)展快車道，形成了多業(yè)并舉、共同繁榮新格局。
作為一家老國(guó)企，它是如何做到的？相比于其他水利建設(shè)企業(yè)，它的捷徑是什么？賈寶力董事長(zhǎng)的四個(gè)字概括了水建發(fā)展范式——順勢(shì)而為，順世界經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)、順國(guó)家宏觀大勢(shì)、順各地城市建設(shè)形勢(shì)、順自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)，水建正是在一次次順勢(shì)中實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
據(jù)介紹，水建60多年來(lái)經(jīng)歷了10多次的更名，每一次更名都是一次企業(yè)順勢(shì)而為的戰(zhàn)略舉措。尤其2012年在歸屬水發(fā)集團(tuán)第二個(gè)年頭的更名，對(duì)水建而言具有劃時(shí)代的意義。自此，水建由山東省水利疏浚工程處更名為山東水利建設(shè)工程有限公司，實(shí)現(xiàn)了整體轉(zhuǎn)制，企業(yè)正式邁入了公司制管理模式，業(yè)務(wù)范圍由原來(lái)以水利疏浚工程為主向水利水電綜合施工建設(shè)發(fā)展，工程業(yè)績(jī)直線上升。兩年時(shí)間，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突破了10億元，實(shí)現(xiàn)了二級(jí)資質(zhì)到一級(jí)資質(zhì)的跨越。
2015年，在業(yè)界風(fēng)生水起的水建集團(tuán)，在十三五發(fā)展規(guī)劃中，提出集團(tuán)化、多元化、投資型、混合所有制、國(guó)際化五大發(fā)展戰(zhàn)略，并以山東水利建設(shè)工程有限公司為母公司，成立山東水利建設(shè)集團(tuán)有限公司，初步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化發(fā)展目標(biāo)。同年，水建順應(yīng)國(guó)家”一帶一路”倡議，開(kāi)始進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)三年努力，在孟加拉、緬甸、尼日利亞等國(guó)家取得了豐碩的成果，國(guó)際業(yè)務(wù)以每年30%的速度增長(zhǎng)，全年合同額占到總量的20%，國(guó)際化業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了快速擴(kuò)張。
也是在這一年，隨著國(guó)家PPP項(xiàng)目的推進(jìn)，水建積極參與ppp項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了由單純的施工兼向投資發(fā)展戰(zhàn)略，并以收購(gòu)、兼并以及聯(lián)合目標(biāo)企業(yè)等方式，拓展新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)、新模式，改變單一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，延伸市場(chǎng)覆蓋面。水建先后獲得了環(huán)保、市政、房建、園林、機(jī)電安裝、路橋、鋼結(jié)構(gòu)、電力工程等八項(xiàng)資質(zhì)。同時(shí)，權(quán)屬公司在市政公司、疏浚公司、管道公司、工程公司、管理公司、國(guó)際工程公司基礎(chǔ)上，并購(gòu)了建大建筑公司，另外，與菏澤公路、監(jiān)理、檢測(cè)等六家公司已經(jīng)簽訂了并購(gòu)框架協(xié)議，以水利施工為主營(yíng)業(yè)務(wù)的多元化集團(tuán)逐步形成。
今年，水發(fā)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，根據(jù)水建的發(fā)展勢(shì)頭及業(yè)務(wù)范圍的拓展，提出“立足水務(wù)主業(yè)，多領(lǐng)域、多渠道發(fā)展”發(fā)展路徑，“水利建設(shè)集團(tuán)”也因此正式更名為“水發(fā)建設(shè)集團(tuán)有限公司”。基于此，水發(fā)建設(shè)集團(tuán)順應(yīng)時(shí)代需求，充分發(fā)揮自身的規(guī)模和品牌優(yōu)勢(shì)，規(guī)劃將其打造為集規(guī)劃、投融資、勘測(cè)設(shè)計(jì)、工程施工、咨詢監(jiān)理、運(yùn)營(yíng)管理、裝備制造、產(chǎn)研結(jié)合的一流企業(yè)，除管理部門(mén)外下設(shè)水建集團(tuán)、民建集團(tuán)、交建集團(tuán)、市政集團(tuán)、國(guó)際工程公司、設(shè)計(jì)院，從管理架構(gòu)到經(jīng)營(yíng)模式向世界500強(qiáng)全面跟進(jìn)。
創(chuàng)新=驅(qū)動(dòng)力
聚焦新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式，為企業(yè)發(fā)展“提速”
多年來(lái)，水建集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)數(shù)額高速增長(zhǎng)的同時(shí)，科研創(chuàng)新投入也逐年增加，并成立了技術(shù)研發(fā)部，加大科學(xué)技術(shù)的投入和實(shí)踐。2017年，成功獲取國(guó)家8項(xiàng)實(shí)用新型專利和1項(xiàng)發(fā)明專利；并獲得3項(xiàng)全國(guó)水利工程優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果獎(jiǎng)，其中《提高水泥土褥墊層壓實(shí)度一次合格率》榮獲QC優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)，《減少施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)管理問(wèn)題點(diǎn)》、《提高TPEP管道安裝一次合格率》榮獲QC優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)。
“技術(shù)研發(fā)部門(mén)只是企業(yè)科研創(chuàng)新的一個(gè)載體，近年來(lái)，在新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式這條‘四新’賽道上,以信息技術(shù)為基礎(chǔ),以人才創(chuàng)業(yè)為支撐,以管理創(chuàng)新為重點(diǎn)，將創(chuàng)新的理念深入企業(yè)發(fā)展骨髓。”賈寶力說(shuō)。
目前，水建正緊鑼密鼓地與多家高校對(duì)接，在淤泥處理、橋梁保養(yǎng)、智慧水利等高科技項(xiàng)目上尋求產(chǎn)學(xué)研合作。同時(shí)，籌備收購(gòu)一家水利設(shè)計(jì)院，通過(guò)激活“技術(shù)、數(shù)據(jù)、管理”等高級(jí)生產(chǎn)要素，降低對(duì)“土地、勞動(dòng)力”等一般性生產(chǎn)要素的依賴，注重戰(zhàn)略、人才、資本以及文化的支撐作用，讓舊動(dòng)能煥發(fā)新活力。
不僅如此，水建還注重引進(jìn)管理創(chuàng)新，相繼建立了薪酬管理及績(jī)效考核體系、項(xiàng)目管理體系、組織施工流程等，構(gòu)建了全員參與、全員負(fù)責(zé)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的管理模式，提高了管理效率。同時(shí)，通過(guò)人性化考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門(mén)間的相互協(xié)作，規(guī)范工作流程；幫助員工提升自身工作水平，建立良好的公司價(jià)值評(píng)價(jià)體系，充分發(fā)揮了管理的效能。
“對(duì)水利建設(shè)企業(yè)而言，創(chuàng)新是根本驅(qū)動(dòng)力。”賈寶力說(shuō)，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，水利建設(shè)企業(yè)呈現(xiàn)明顯兩極分化。其中，一部分大企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)抓住機(jī)會(huì)快速發(fā)展，另一部分小企業(yè)、劣勢(shì)企業(yè)則加速死亡。面對(duì)水務(wù)項(xiàng)目投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、回報(bào)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，創(chuàng)新發(fā)展無(wú)疑成了水利建設(shè)企業(yè)培育新動(dòng)能、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最佳路徑。
