山東水建：轉(zhuǎn)型期逆勢(shì)突圍的新標(biāo)桿
發(fā)布時(shí)間：2015-09-25? 瀏覽量： ?
近年來(lái)，在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)下行壓力增大的環(huán)境下，水利建設(shè)也進(jìn)入轉(zhuǎn)型陣痛、增長(zhǎng)換擋期，許多水利工程建設(shè)企業(yè)一度陷入低迷。
然而，在山東濟(jì)寧，一支有著58年歷史的水利水電工程施工企業(yè)——山東水利建設(shè)集團(tuán)有限公司（下稱山東水建）卻逆勢(shì)而上，實(shí)現(xiàn)了高速發(fā)展。短短4年間，公司中標(biāo)額逐年攀升，足足翻了兩番，實(shí)現(xiàn)了歷史性突破，一躍成為山東水利工程建設(shè)領(lǐng)域的“領(lǐng)頭雁”。
創(chuàng)新機(jī)制 轉(zhuǎn)型發(fā)展
2011年完成中標(biāo)額2.8億元；2012年完成中標(biāo)額3.18億元；2013年完成中標(biāo)額4.02億元；2014年完成中標(biāo)額10.6億元……山東水利系統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)顯示，山東水建2014年在全省水利一級(jí)資質(zhì)公司中排名第三，自營(yíng)業(yè)績(jī)第一。目前，山東水建是山東省唯一一家具有疏浚施工能力的一級(jí)資質(zhì)公司，并先后通過(guò)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理三個(gè)體系認(rèn)證。
到底是什么讓山東水建實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)突圍？“技術(shù)創(chuàng)新，管理轉(zhuǎn)型。”山東水建負(fù)責(zé)人賈寶力總結(jié)出這8個(gè)字。“技術(shù)優(yōu)勢(shì)讓企業(yè)贏得了市場(chǎng)，管理創(chuàng)新讓企業(yè)贏得了自己。”賈寶力說(shuō)，以項(xiàng)目管理為例，從過(guò)去的粗放式管理實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)在的項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)制，企業(yè)不僅收獲轉(zhuǎn)型“紅利”，還節(jié)省了資金和成本。
機(jī)制和體制的創(chuàng)新，也為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了活力和實(shí)惠。目前山東水建已擁有3個(gè)獨(dú)立法人子公司和2個(gè)分公司，具備了轉(zhuǎn)型為“集團(tuán)公司”的條件。經(jīng)批準(zhǔn)，山東水建注冊(cè)組建了山東水建集團(tuán)公司，管理模式也從“一線指導(dǎo)型”向“管控協(xié)調(diào)型”轉(zhuǎn)變，從企業(yè)戰(zhàn)略定位、組織結(jié)構(gòu)重組、崗位權(quán)責(zé)匹配、績(jī)效薪酬體系制定以及員工培訓(xùn)招聘等方面做了頂層制度設(shè)計(jì)，為實(shí)施集團(tuán)公司五年發(fā)展戰(zhàn)略提供了組織保障和制度保障。
此外，在增強(qiáng)造血功能方面，公司正在探索資本資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式轉(zhuǎn)型和向混合所有制轉(zhuǎn)型，計(jì)劃用2年時(shí)間夯實(shí)疏浚“軟實(shí)力”——“做響、做亮”企業(yè)文化品牌，打造“硬資源”——采用資本運(yùn)作方式，2016年年底前再增“河湖整治資質(zhì)”。
四海為家 遍布中國(guó)
58年來(lái)，山東水建依靠雄厚的技術(shù)力量、精良的施工設(shè)備、過(guò)硬的施工隊(duì)伍和科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理，先后完成了江蘇望虞河工程、太湖治理工程、淮河入海水道工程、南水北調(diào)三陽(yáng)河工程、安徽巢湖治理工程、山東省東調(diào)南下淺槽工程、南水北調(diào)東線南四湖至東平湖段輸水航道工程、水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程等百余項(xiàng)國(guó)家重點(diǎn)大中型工程施工任務(wù)，足跡遍布大半個(gè)中國(guó)，完成總投資近百億元。
“山東疏浚在全國(guó)知名度很高，為全省水利建設(shè)產(chǎn)業(yè)所獨(dú)有，也是公司差異化戰(zhàn)略的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。”賈寶力說(shuō)，山東水建加入山東水務(wù)發(fā)展集團(tuán)（下稱山東水發(fā)）有限公司前，主要以水利疏浚工程為主，加入后，逐步向陸上土石方工程施工發(fā)展，工程業(yè)績(jī)直線上升。2014年業(yè)績(jī)突破了10億元，當(dāng)年10月，山東水建領(lǐng)取了建設(shè)部頒發(fā)的水利水電施工總承包一級(jí)資質(zhì)證書(shū)，實(shí)現(xiàn)了二級(jí)資質(zhì)到一級(jí)資質(zhì)的跨越。
“這對(duì)于一個(gè)水利建設(shè)企業(yè)非同尋常。”山東水發(fā)董事長(zhǎng)王振欽說(shuō)，一級(jí)資質(zhì)的成功晉升，標(biāo)志著水建公司突破了資質(zhì)制約的瓶頸，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到質(zhì)的提升，為公司做大做強(qiáng)夯實(shí)了基礎(chǔ)，這不僅是山東水建發(fā)展史上的重要里程碑，也是山東水發(fā)工程板塊布局戰(zhàn)略意義的突破。
從1957年的山東省水利廳疏浚隊(duì)到2015年的山東水建，目前山東水建在全國(guó)11個(gè)省成立了分公司，注冊(cè)資本金超過(guò)1億元，下設(shè)水利建設(shè)管理有限公司、山東水利管道工程有限公司、山東明泉園藝有限公司、水建集團(tuán)疏浚公司、水建集團(tuán)工程公司5個(gè)分公司和江蘇、四川等11個(gè)辦事處。公司擁有3500型斗輪式、1600型斗輪式、200立方米每小時(shí)絞吸式挖泥船等20多艘，陸地施工機(jī)械等機(jī)械設(shè)備總計(jì)417臺(tái)（套）。用了僅僅不到兩年時(shí)間，山東水建就實(shí)現(xiàn)了全國(guó)重點(diǎn)水利施工市場(chǎng)的全覆蓋。
多業(yè)并舉 齊頭并進(jìn)
從疏浚隊(duì)到集團(tuán)公司，山東水建的業(yè)務(wù)范圍已從單純的水利施工拓展到“港口與航道、市政、建筑、環(huán)保、水利水電機(jī)電安裝”5個(gè)領(lǐng)域?qū)I(yè)資質(zhì)，形成了“一龍得水，五龍歡騰”的多業(yè)并舉、共同繁榮新格局。
“與其他一級(jí)資質(zhì)公司相比，疏浚優(yōu)勢(shì)仍是山東水建贏取市場(chǎng)的差異化競(jìng)爭(zhēng)力。”一位業(yè)內(nèi)人士表示，盡管目前全國(guó)疏浚產(chǎn)業(yè)比較低迷，但疏浚產(chǎn)業(yè)具有明顯的周期性和專業(yè)性特點(diǎn)，保存疏浚技術(shù)力量和設(shè)備完好率是此類(lèi)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要。
行業(yè)發(fā)展低迷，再造疏浚優(yōu)勢(shì)無(wú)疑是難上加難。但賈寶力不以為然，他認(rèn)為，山東水建的良策就是通過(guò)發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)和資本優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。一方面，將曾在疏浚部門(mén)工作過(guò)的技術(shù)骨干和管理力量重新集合起來(lái)，成立疏浚專業(yè)化公司，給予自主發(fā)展、獨(dú)立核算的權(quán)利；另一方面，探討與社會(huì)民營(yíng)疏浚公司合作，采用設(shè)備租賃、技術(shù)合作、共同施工等方式，提升市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)率和占有率。尤其要注重南方疏浚市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，通過(guò)尋求當(dāng)?shù)貞?zhàn)略伙伴實(shí)現(xiàn)資源共享。
談及山東水建的未來(lái)發(fā)展，王振欽表示，在當(dāng)前全球跨行業(yè)并購(gòu)高潮迭起之際，國(guó)內(nèi)施工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)還處于較低水平，行業(yè)發(fā)展缺乏領(lǐng)軍企業(yè)的支撐和引航，山東水建要充分利用這個(gè)機(jī)會(huì)，通過(guò)實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)策略，打造集團(tuán)資本運(yùn)作平臺(tái)，提升企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)水平和運(yùn)作層次。“山東水建還要向資本資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式轉(zhuǎn)型。”王振欽補(bǔ)充道，除了兼并收購(gòu)有潛質(zhì)的企業(yè)，還應(yīng)對(duì)污水處理、城市供水等涉水項(xiàng)目采取“投資—建設(shè)—交易”模式或PPP模式運(yùn)作，暢通多元化融資渠道，搶抓“一帶一路”建設(shè)機(jī)遇期，爭(zhēng)取早日走出國(guó)門(mén)，尋找更大發(fā)展空間。
