【山東水建】又乘春風浩蕩時——水建集團搶抓機遇推進高質量轉型發展
發布時間：2023-04-18? 瀏覽量： ?
完善治理、優化布局、狠抓創新、提升效率……2023年第一季度，在轉型發展、提質增效的關鍵時期，山東水利建設集團有限公司錨定更高質量的發展目標，圍繞重點難點問題精準聚焦，有效推動了企業持續健康發展。
敏思篤行：多措并舉提升市場競爭力
2023年伊始，水建集團認真研判市場形勢，深入調研已有在建項目的市場，圍繞當地政策規劃，以在建項目為基點，因地制宜、精準施策，發揮項目與業主聯系密切的優勢，按不同業主單位制定“一對一”的合作方案，做好特色工程、品牌工程的創建，讓項目部更深入地參與到經營市場開發中。
經營業務的迅猛發展也對經營工作效率的提升提出了更高的要求，水建集團市場經營部采用“協同辦公”技術，利用云盤、在線文檔等搭建企業市場經營工作移動化管理平臺，通過移動設備隨時隨地查看、下載各類經營資料和信息數據，實現了經營資料信息動態化管理的“短平快”，幫助經營人員減少了投標成本，提高了經濟效益。
2月中旬，水建集團與中鋁國際（天津）建設有限公司開展對標交流活動，雙方圍繞市場開發、投資模式、資金管控、創新創效等展開深入研討，分享了各自在經營管理工作中的切身體會，探討更先進、更高效的經營模式。這次交流，為雙方進一步建立良性合作機制，充分利用業務的互補性，助力市場競爭力的提升奠定了堅實的基礎。
“智水”有方：信息化系統讓項目管理輕松高效
項目管理是施工企業的管理之基、創效之源、信譽之窗，依托信息化、智能化、數字化手段，水建集團強化“一切工作到項目”的理念，深化項目精細化管理，全面提高項目成本總體管控能力，讓“治水”向“智水”邁進。
為推動項目招標采購降本增效，水建集團運用水發陽光采購平臺優勢，由相關職能部門對項目招采過程進行監督，通過在線審批流程對項目招標計劃、招標方案、招標限價審批表進行會簽，打造采購合規、陽光高效、管理提升的采購管理體系。
在項目管理方面，GS項目管理系統和智慧水建數字項目管理平臺各司其職，構建了安全高效、協同智能的信息化管理平臺，更好地推動了項目優質履約。
在肥城市大汶河磚舍攔河閘、重慶崔家坪水庫等在建項目，信息化技術的應用讓項目管理進一步科技化、現代化、規范化。據了解，肥城市大汶河磚舍攔河閘項目開工以來，已通過GS系統審批合同65個、對下結算審核160余次，以數字化、網絡化、智能化為特征的水利信息化管理平臺正在集團新一輪提質增效進程中發揮突出作用。
創新驅動：科技成果轉化撬動企業整體創新
水建集團通過創新驅動賦能企業轉型升級，完善公司科技創新體系，對科研項目進行全流程規范管理，強化科技成果轉化應用，積極總結推廣先進實用技術成果，助力工程項目降本增效。
前不久，中國水利工程協會公布了2022年度水利工程優秀質量管理小組成果名單，水建集團4項課題成果入圍獲獎，其中Ⅰ類成果2項、Ⅱ類成果2項。在2022年度山東省建筑業QC小組成果競賽中，水建集團取得1項一等獎、2項三等獎的優異成績。
在創新驅動的思路引領下，新設備、新材料、新工藝以點帶面，撬動企業整體創新，為項目履約保駕護航。在肥城市大汶河磚舍攔河閘項目施工過程中，項目技術創新團隊大膽采用并倉同步整體澆筑方案，對分縫填充閉孔泡沫板用5cm的C型螺母加固，板兩側增設3mm的鋼絲網，經現場檢驗分縫的垂直度和閘墩整體質量均符合要求，大大節約了成本、縮短了工期。（王賽 供稿）
