轉型發展大家談——現實版“吐槽大會”傾聽員工心聲
發布時間：2023-01-10? 瀏覽量： ?
真心面對“槽點”，方能拉直員工問號。近日，水發建設集團在組織“轉型發展大家談”討論中，要求大家對集團發展有什么意見建議盡管提，不要怕說錯話，只要說真話就行。為此，廣大員工紛紛打開話匣子，深挖槽點、直擊痛點，真心建言已成常態。
水建集團新泰柴汶河治理項目部
新泰柴汶河治理項目部提出三點建議，一是清減審批流程，提高干事效率。提倡精簡文件內容，減少決策審批點，加強審批時限管理，確保工作落地見效。二是注重示范激勵，優化考核體系。建議要改進考核流程，強化考核結果，充分發揮激勵作用，營造以擔當立身、憑實績進步的良好氛圍。三是打通職業通道，健全崗位培訓。要挖掘有潛力、有能力、有沖勁的職工，加大培養力度，打造新時代優秀年輕干部隊伍，為集團發展筑強人才力量。
水建集團淄博市淄河干流治理工程（臨淄段）項目部
淄博市淄河干流治理工程（臨淄段）項目部群策群力，研討出“三項舉措”。一是選樹先進典型、傳播優秀事跡，弘揚老一輩水建人艱苦奮斗、吃苦耐勞的精神，激勵廣大職工繼承“海軍精神”，以“主人翁”的姿態立足崗位，以時不我待、只爭朝夕的干勁投身集團發展。二是因勢而發，順勢而為。建議以建言獻策活動為抓手，開展企業全員經營，凝聚集團上下員工智慧，讓降本增效成為自覺行動。三是加強科技支撐，助推企業轉型。建議引進無人機航拍測繪等新技術支持，開展實操培訓，提高人員業務技術能力和技術水平。
水發海外財務部
水發海外公司財務管理部關于如何做好年終各項報表及相關材料報送工作展開研討。建議要充分利用數字化財務軟件。一是要充分利用GS系統，提取每月都需填報的重復性表單，減少人工提取數據出錯的可能性。二是對常用的數據，例“各年度財務報表”“月度兩金情況”“受限資金統計情況”等，應通過GS系統實現各級次、各部門按需求自助提取，達到財務數據的規范化報送，提高數據準確率和辦事效率。
水發交建市場發展部
水發交建市場發展部就如何聚焦主業、精準發力、打破現有困局展開熱烈討論。
重點強調，一是要堅持“經營從活、投資從優、管理從嚴”思路，調整營銷策略，搶抓市場機遇。二是要立足優勢公路、市政市場，深耕重點市場；要不斷拓展水利、養護項目，拓寬市場占有渠道。三是要加強與同行大型企業的聯系交流，加強資源整合，探索建立長期合作機制，持續推動公司的市場活力及占有率。
水發交建湖南路達檢測部
水發交建湖南路達檢測部就如何“強化管理，降本增效”展開深入探討。
研討會提出四點倡議，一是加強試驗檢測耗材管理。推行計劃采購審批制。對需要的耗材進行預算申請，杜絕無計劃領用。二是提升業務技能。要熟練掌握試驗規范、規程，數據真實、準確，避免重復試驗。三是加強試驗設備管理。要求按類別檢定校準試驗設備，做好設備保養，延長使用壽命。四是嚴控抽檢原材料快遞運輸成本，嚴格按巡檢方案和規范要求的頻次、數量進行原材料抽檢，從細微處嚴控制成本支出。
水發建設（海南）實業有限公司
水發建設（海南）實業有限公司對物資貿易板塊今后應該怎么做展開探討。一是要聚焦主業，主動服務工程建設，繼續壯大營收規模，持續優化供應鏈生態。二是要優化進出口物流清關流程，助力海外項目生產，以貿易的形式回籠國外工程外匯。三是優化業務導入標準及操作流程，強化項目運作前期的風控評審導入機制以及運行中流程節點的風險預判，降低和規避貿易系統性風險。
