一組鏡頭，帶你直擊水發建設集團建言獻策有多熱烈！
發布時間：2023-01-03? 瀏覽量： ?
我們常說“細節決定成敗”，提高建言質量，就要從一點一滴的具體事抓起。“轉型發展大家談”活動開展以來，水發建設集團一直緊密結合工作實際提高大家建言熱情。這里擷取的幾個片段可管窺一二。
水建集團魏縣項目部
為了讓一線員工說出自己的心里話，魏縣地下水超采綜合治理地表水高效利用農田輸水灌溉工程勘察、設計、施工總承包（EPC）項目部開展了“轉型發展大家談，我為水發來建言”的討論會，討論會重點提出以下三點建議。
一是明確職責和責任，防止推諉；工作中，很多事情都是因為職責不明造成的，要盡量明確部門或個人的職責和責任，保證公司利益不受損害。二是鼓勵和肯定多一點，交流注意方式方法；公司員工都比較年輕，相對缺乏工作經驗，但年輕人的優點是有沖勁，肯干肯學。希望給每個員工更寬松一點的工作，使得員工更愿意主動承擔責任。三是建立適當的獎勵政策；建議在完成項目的關鍵任務后對相關人員進行適當的獎勵，提高工作積極性。 （楊琛 供稿）
水建集團蒙陰項目部
水建集團蒙陰縣第二橡膠壩除險加固工程項目部在建言中提出，要加強宣傳集團的文件精神以及支部的活動進程，使黨員在第一時間了解支部建設以及監督支部的活動。作為黨員干部，要深刻思考如何落實責任、提升能力、擔當進取，如此，方能不負黨的重托，不負員工信任，不負市場期待。（劉永 楊琛 供稿）
水發市政金泉工業污水處理項目項目部
水發市政金泉工業污水處理項目項目部組織召開專題討論會，就隊伍建設和內部管理等方面進行深入探討。
大家認為，人員結構不合理是目前隊伍建設方面存在的問題，集團應逐步優化和培養年輕隊伍，加強培訓，提升員工的專業知識和專業技能。以集團為平臺提供學習交流的機會，并鼓勵年輕職工下基層吃苦磨煉，使之成為集團的中流砥柱，從而提升企業的市場競爭力。在內部管理上，需完善激勵機制，設置交流輪崗的制度，有效推進職工多崗位鍛煉，優化資源配置，激勵員工擔當作為。對于崗位設置不合理的，要及時調整，用其所長，避其所短，使其在合適的崗位上最大限度地發揮才能。（王慶陽 供稿)
水發建大公司
水發建大副總經理張延超召集總部中層副職以上人員舉行座談會，圍繞加快轉型發展和高質量發展等方面展開討論。座談會上，公司各部門及權屬公司主要負責人，就權屬公司、所在部門活動貫徹動員情況，討論情況進行匯報，提出了諸多具有前瞻性、針對性和可操作性的真知灼見。會議點評建言意見50余條，針對建言內容，認真梳理篩選，分門別類，合并整理，最終歸納23條有效建議， 并就下一步如何修改完善提出建設性意見。（張鵬 供稿）
湖南交建公司市場發展部
市場發展部聯合工程管理部組織與會人員結合自身工作實際，暢談公司發展計策。
大家認為，基于目前市場環境，公司就重點項目方面，要持續緊盯不松勁，把投標工作做深、做實、做細；就市場信息方面，要及時傳遞，推動市場各責任主體心往一處想、勁往一處使；就市場布局方面，要加快與地方政府、地方平臺企業及相關方建立緊密型戰略合作關系。對于大局利益，要切實維護，確保公司上下團結一心經營一盤棋。（曾琦芳 供稿）
湖南交建公司安全管理部
安全管理部協同綜合管理部進行公司安全用電巡查，并召開“轉型發展大家談”專題討論會。
大家認為，用電安全是安全事故防控的重要內容，對公司持續良性經營發展起著重要作用。要養成良好的用電習慣，自覺做到辦公電器使用切忌插座插用過多、將智能電器的電源管理設成省電模式、不要讓電器長時間待機、不得隨意私拉和亂接電線或電器設備、下班時關閉空調及電腦等用電設備開關、隨手關閉燈及電源。安全管理部要加強對公司安全用電情況的不定期監督檢查，發現安全隱患及時整改。（鄒其 供稿）
湖南交建公司工程管理部
工程管理部提出，現行的行業狀態下應聚焦提升公司行業核心競爭力及項目管理能力、擴大盈利點。要完善工程項目管理績效考核體系，從成本核算、過程糾偏到風險把控，創新和健全全過程的項目管理制度。公司要學習和引進先進的施工工藝、儲備強大有實力的技術資源，引進有實力的專業分包資源和勞務資源，轉移項目管理風險，降本增效。（曹超 供稿）
